双十一终于结束了，所以以后我们的自我介绍又可以加上一条了：
- 2000年哈佛毕业（哈尔滨佛学院念过几句经）
- 2006年获得诺贝尔和平奖提名（因为提名保护50年后才公布）
- 2012年被提名全球最有影响力人物（——网民）
- 2019年参加多个千亿全球级别项目，为此熬到后半夜（双十一预售凌晨1点才能付款啊悲催）
当我们清醒过来看看账单，又背过气去。
当我们再清醒过来看看新闻，又差点晕倒：我们在剁手掏空钱包，华为却发了阳光普照奖和额外20亿奖金。
那么华为offer我的话，我去不去呢？我们今天从全面薪酬的角度来深入地聊一聊这件事儿。
全面薪酬Total Rewards，世界薪酬协会WorldatWork（WAW）将之定义为“所有能够吸引、保留、激励员工的可行方案，它包含使员工从雇佣关系中感知到价值的所有东西。”所以美丽的前台小姐姐，时不时出现的程序猿鼓励师，也算全面薪酬的一部分吧？
全面薪酬管理体系的理论基础包括Y理论、马斯洛需要层次理论、ERG理论、目标管理思想、公平理论等。
WAW第三代全面薪酬模型如下：
全面薪酬模型中，货币报酬、福利、工作生活平衡、绩效管理及认可奖励、职业发展与职业机会五大模块构成了全面薪酬。全面薪酬计划的有效实施依赖于组织文化、业务战略、人力资源战略相匹配，组织通过全面薪酬计划的实施，发挥全面薪酬对员工的吸引、激励、保留作用，使得员工产生满意和敬业，从而促成组织获得期望绩效和结果。
其中五大组成模块的具体定义如下：
货币报酬：基于员工服务而提供给员工的货币收入，既包括固定收入也包括与绩效水平相联系的变动收入。具体细项有：固定工资（基本工资、绩效工资、津贴补助）、变动工资（奖金）、短期激励收入（提成、佣金、销售激励）、长期激励收入（股票、期权、股权）。
福利：对员工货币收入的补充，用于保障员工和员工家属远离财务风险。具体细项有：国家法定福利（社会保险、公积金），企业补充福利（商业保险、补充医疗保险、非工作期间报酬）。
工作生活平衡：帮助员工在工作和生活上取得平衡和双赢的一系列政策、实践。如：灵活工作安排（弹性工作时间、工作时长、出差与倒休）、带薪及不带薪休假、健康服务等、生活及家庭服务（家庭日、家属关怀、京东的幼儿园）等。
绩效管理、赏识与认可：绩效管理即个人与组织目标相结合的过程。认可奖励指对员工的某些行为、努力或绩效给予认可和积极关注，这些行为、努力和绩效往往未经过组织事先规划或超出组织预期，但有利于战略实现。
发展与职业机会：职业发展是组织特别设计的一套学习过程，用以提高员工的应用技能和素质，从而促使员工取得更优绩效，并促进组织的人力资源战略的实现。如：导师制、学习和培训机会等。
著名咨询公司Willis Towers Watson，则认为是如下框架：
更著名咨询公司Hay Group，有以下薪酬管理的整体框架：
虽然定义有些出入，但是万变不离其宗。全面薪酬从来都不只是钱，钱不是万能的（没有钱是万万不能的），不管企业设计薪酬福利体系也好、员工们评价一份新的工作机会也好，都可以逐条对照看看（决策树等工具用起来啊：麦肯锡十大工具）。
一枚彩蛋：
比如给老婆买包这件事，获得了工作和生活的平衡（你去工作，她来生活）对吧？获得了老婆的赏识与认可对吧？遵照老板的公开发言采取了行动，估计也会获得职业发展与机会对吧？盆友们，行动起来吧。此处没有广告。
